Mecanismos situacionales y de formación de la acción como microfundamentos de dispositivos de enforcement en la accountability vertical social de agentes ejecutores de programas de desarrollo social

García, M.; Ipar. Ezequiel; Tonkonoff, Sergio

Keywords: accountability, Diseño Institucional, mecanismos sociales, sociología analítica, compromisos creíbles.

Abstract

En este capítulo presentamos una propuesta de diseño institucional de rendición de cuentas públicas en programas de la política pública. Desde la teoría principal-agente analizamos la relación ciudadanos-políticos electos-burócratas, que se produce en la implementación de políticas públicas, como una cadena de delegaciones cuyo peso recae en el último agente implementador de programas de la política pública, pues si su desempeño es deiciente, al afectar los intereses de los ciudadanos, se erosiona la credibilidad del político electo y se debilita la conianza política. Para lograr un correcto desempeño, este agente debe rendir cuentas ante los ciudadanos beneiciarios de programas y esta rendición será efectiva si lo induce a informar, explicar y someterse a sanciones por sus acciones. La basa de la propuesta de diseño institucional es el cumplimiento forzoso y los compromisos creíbles. Esta propuesta está basada, en un nivel teórico más general, en la sociología analítica, especíicamente, en relación a mecanismos situacionales y de formación de la acción.

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Editorial: CLACSO
Fecha de publicación: 2018
Página de inicio: 681
Página final: 697
Idioma: Spanish