Abstract

En la actualidad, la diversidad es considerada como una ventaja competitiva al momento de tomar decisiones estratégicas, más aún puede llegar a ser un valor distintivo en organizaciones que fundamentan su quehacer en la intelectualidad y el conocimiento, como es el caso de las universidades. Sus máximos cuerpos colegiados son mandatados para ser quienes velen por el cumplimiento de la política global de la universidad y su plan estratégico. Quiénes participan de este cuerpo colegiado representan a diferentes stakeholders, por lo cual se esperaría diversidad en su composición, lo cual no sucede. Considerando esta realidad, esta ponencia tiene como finalidad central abordar aspectos relacionados con la diversidad en los máximos cuerpos colegiados en un grupo relevante de las universidades chilenas, tomando como horizonte temporal los últimos diez años. Este estudio es de carácter exploratorio, y contempla principalmente información secundaria demográfica y de otras variables pertinentes, las que permiten caracterizar a los máximos cuerpos colegiados universitarios. Se consideró en el estudio a las universidades estatales y regionales, debido a que son las llamadas a la diversidad en el espectro de instituciones de educación superior. Los principales hallazgos de esta investigación dan cuenta que la diversidad existente en la composición de las juntas directivas en las universidades es aún baja, que se requiere abrir estos espacios, para mejorar la representatividad y el desempeño. Diversos estudios internacionales realizados en universidades dan cuenta que la realidad mundial es bastante similar, por lo menos hasta ahora. Los fenómenos sociales nos interpelan como sociedad a que existan cambios que permitan una mayor participación de grupos de interés antes no considerados. Los equipos exitosos en la toma de decisiones estratégicas tienden a la diversidad, y éste es uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan las cúpulas universitarias en la actualidad.