Abstract

--- - PurposeThis study aims to examine how digital resources, digitalization strategies and organizational barriers interact to influence the innovation performance of small and medium-sized manufacturing enterprises (SMEs) in Ibero-America.Design/methodology/approachThe proposed model is grounded in the resource-based view (RBV) and dynamic capabilities theory. A quantitative approach was applied using partial least squares structural equation modeling on a representative sample of 3,733 SMEs, using data from the Ibero-American Observatory of SMEs. The model incorporates direct and mediated relationships, as well as robustness analyses.FindingsThe results show that digitalization strategies significantly mediate the relationship between digital resources and innovation performance. Likewise, barriers to digitalization negatively affect both the availability of resources and strategic formulation. Moreover, digital resources do not have a direct impact on innovation performance, which supports the digitalization paradox, whereby investing in technology does not necessarily guarantee improved innovation outcomes.Originality/valueThis study offers an integrative relational framework that goes beyond fragmented approaches by jointly assessing the effects of resources, capabilities and barriers on innovation in SMEs from emerging economies. The theoretical contribution is complemented by context-specific evidence from Latin America. - ObjetivoEste estudio tiene como prop & oacute;sito examinar c & oacute;mo los recursos digitales, las estrategias de digitalizaci & oacute;n y las barreras organizacionales interact & uacute;an para influir en el desempe & ntilde;o innovador de las peque & ntilde;as y medianas empresas manufactureras (PyMEs) en Ibero Am & eacute;rica.Dise & ntilde;o/metodolog & iacute;a/enfoqueEl modelo propuesto se fundamenta en la Perspectiva Basada en Recursos (RBV) y la Teor & iacute;a de Capacidades Din & aacute;micas. Se aplic & oacute; un enfoque cuantitativo mediante modelaci & oacute;n de ecuaciones estructurales con m & iacute;nimos cuadrados parciales (PLS-SEM) a una muestra representativa de 3.733 PyMEs, utilizando datos del Observatorio Iberoamericano de PyMEs. El modelo integra relaciones directas, efectos de mediaci & oacute;n y considera adem & aacute;s an & aacute;lisis de robustez.ResultadosLos resultados muestran que las estrategias de digitalizaci & oacute;n median significativamente la relaci & oacute;n entre recursos digitales y desempe & ntilde;o innovador. Asimismo, las barreras para la digitalizaci & oacute;n afectan negativamente tanto la disponibilidad de recursos como la formulaci & oacute;n estrat & eacute;gica. Adem & aacute;s, los recursos digitales no impactan directamente el desempe & ntilde;o innovador, lo cual respalda la paradoja de la digitalizaci & oacute;n, es decir, invertir en tecnolog & iacute;as no garantiza per se un mayor rendimiento innovador cambio.Originalidad/valorEste estudio ofrece un marco relacional integrador que supera enfoques fragmentados, articulando emp & iacute;ricamente los efectos conjuntos de recursos, capacidades y barreras sobre la innovaci & oacute;n en PyMEs de econom & iacute;as emergentes. La contribuci & oacute;n te & oacute;rica se complementa con evidencia contextualizada para Am & eacute;rica Latina. - ObjetivoEste estudo tem como objetivo examinar como os recursos digitais, as estrat & eacute;gias de digitaliza & ccedil;& atilde;o e as barreiras organizacionais interagem para influenciar o desempenho inovador das pequenas e m & eacute;dias empresas manufatureiras (PMEs) na Ibero-Am & eacute;rica.Desenho/metodologia/abordagemO modelo proposto fundamenta-se na Vis & atilde;o Baseada em Recursos (RBV) e na Teoria das Capacidades Din & acirc;micas. Foi adotada uma abordagem quantitativa por meio de modelagem de equa & ccedil;& otilde;es estruturais com m & iacute;nimos quadrados parciais (PLS-SEM), aplicada a uma amostra representativa de 3.733 PMEs, utilizando dados do Observat & oacute;rio Ibero-Americano de PMEs. O modelo integra rela & ccedil;& otilde;es diretas, efeitos de media & ccedil;& atilde;o e inclui ainda an & aacute;lises de robustez.ResultadosOs resultados mostram que as estrat & eacute;gias de digitaliza & ccedil;& atilde;o mediam significativamente a rela & ccedil;& atilde;o entre recursos digitais e desempenho inovador. Al & eacute;m disso, as barreiras & agrave; digitaliza & ccedil;& atilde;o afetam negativamente tanto a disponibilidade de recursos quanto a formula & ccedil;& atilde;o estrat & eacute;gica. Ademais, os recursos digitais n & atilde;o impactam diretamente o desempenho inovador, o que sustenta a paradoxal rela & ccedil;& atilde;o com a digitaliza & ccedil;& atilde;o - ou seja, investir em tecnologias n & atilde;o garante, por si s & oacute;, um maior desempenho inovador.OriginalidadeEste estudo oferece um marco relacional integrador que supera abordagens fragmentadas, articulando empiricamente os efeitos conjuntos de recursos, capacidades e barreiras sobre a inova & ccedil;& atilde;o em PMEs de economias emergentes. A contribui & ccedil;& atilde;o te & oacute;rica & eacute; complementada por evid & ecirc;ncias contextualizadas para a Am & eacute;rica Latina.