Abstract

Este libro propone un modelo de innovación con propósito público para contextos de policrisis. A partir de reconocer fallas y nudos críticos, el libro muestra cómo el CLIPP puede transformar esos límites en innovaciones disruptivas, articulando colaboración policéntrica, conocimiento transdisciplinar, tecnología, implementación desde el diseño y medición anticipada de efectividad.