Abstract

La Investigación constató que las relaciones de colaboración efectivas desarrolladas en estos casos, se basan en atributos culturales (Rodríguez, 2000), principalmente en nexos interpersonales ya establecidos, centrados en la confianza (amistad o relación de parentesco). Del mismo modo, se constató que tales relaciones de colaboración efectivas producían un compromiso con la misión y causa social de la OSFL. No obstante, la relación de colaboración no se proyectaba más allá del corto plazo y dependía mucho de la atención y energía que brindaban los líderes de ambas organizaciones (OSFL y empresas). Del mismo modo, las alianzas efectivas se generaban en un ambiente de comunicación abierta y participativa, con una red de interacción formal e informal no limitada a la cúpula administrativa. Ambas organizaciones, empresas y OSFL evidenciaban beneficios y aprendizajes frutos de la alianza, generando valor, con mayor horizontalidad en el flujo de beneficios (Koljatic y Silva, 2002). Tal como lo indica Austin (2000) las alianzas son vehículos para cumplir con la misión de cada uno de sus participantes, lo cual significa que deben ser consideradas como parte integral de la estrategia tanto de las OSFL como de las organizaciones donantes. A parte de este estudio pionero elaborado por Koljatic y Silva (2002), no disponemos de investigaciones de mayor calibre, en magnitud y profundidad, que nos permitan realizar generalizaciones sobre los resultados implicados en las alianzas de colaboración entre OSFL y organizaciones donantes en Chile. Creemos que llenar este vacío de información es el gran aporte que produce esta investigación.