Abstract

La presente investigación, estudiará como los riesgos no identificados y los costos no evaluados impactan en aspectos económicos y financieros de la gestión de proyectos. En la práctica profesional, el Project Manager, los equipos, contratistas, y demás interesados de un negocio se enfrentan a eventos posibles de convertirse en riesgos. Por tal motivo, su tarea es identificar los sucesos y fijar las reservas de contingencias. Cuando en un proyecto las variables son consideradas “desconocidas”, se crea la reserva de gestión formando parte del presupuesto. Uno de los inconvenientes, es que a lo largo del desarrollo del emprendimiento y ante una precaria identificación de hechos posibles y probables de convertirse en riesgos con baja probabilidad, o no habiéndose detectado oportunamente, al producirse de manera repentina tienen un alto impacto en la ejecución de un proyecto. En la práctica diaria, estas cuestiones muchas veces no son cubiertas por los seguros, y en los contratos no sé especifican correctamente los posibles daños y sus costos derivados. Poder prever correctamente los sucesos, y establecer pólizas que mitiguen los impactos, conducen a una adecuada evaluación de costos y una correcta gestión de riesgos.