Abstract

Se examina la Compañía de Salitres de Antofagasta, surgida en la posguerra del Pacífico, y su transformación en una empresa moderna, en cuanto su estrategia productiva y competitiva en la producción del nitrato demandó un cambio en su organización administrativa, donde la innovación tecnológica jugó un papel relevante. En tal sentido, se postula que estas reformas se verificaron entre los años 1916-1925; una vez que acrecentó el número de sus oficinas salitreras, debió encarar el desafío del salitre sintético y las opciones de inventos para modificar el sistema productivo