Abstract

São apresentados os elementos teóricos que sustentam a Psicologia Comunitária, orientados ao desenvolvimento de estratégias de intervenção para o enfrentamento dos problemas sociais segundo um modelo de Inovação Social, que emerge da Tríplice Hélice (TH) proposta por Etzkowitz e Leydesdorff (1997) e adaptada da Universidad Católica del Norte (UCN) desde 2013 para processos de inovação; promover projetos de desenvolvimento na Região de Antofagasta, em áreas de diversificação produtiva, especialmente em áreas estratégicas como água, energias renováveis, eco-construção, turismo de interesses especiais e migração. O modelo TH se concentra nas relações e interações entre universidades e ambientes científicos como a primeira lâmina da hélice, a indústria e as empresas como a segunda lâmina -hélice- e, finalmente, como a terceira lâmina -hélice- para as administrações ou governos; também assumindo que a inovação resulta de interações mútuas entre eles. Reformulando –constantemente- sobre a importância das interações dinâmicas entre os três setores, propondo processos colaborativos ao invés de competições. Além de fornecer algumas diretrizes gerais que determinam a Inovação Social como um processo ou resultado cujo objetivo fundamental é gerar melhorias -ou progresso- de um conjunto de indivíduos que compõem uma comunidade, afetando significativamente o bemestar das pessoas.