Abstract

Este libro establece un puente entre la psicología policial y la gestión del capital humano, al presentar hallazgos contundentes sobre el perfil de los miembros que permanecieron en la Policía Municipal de Tijuana durante la década comprendida en 2006 a 2016, contrastando de forma objetiva los cambios sociodemográficos y el comportamiento organizacional de las personas que hoy conforman esta corporación, con los de quienes se fueron. Dichos hallazgos retan a los discursos oficiales, los de la academia y los de la sociedad misma sobre lo que es y lo que puede ser el futuro de la policía mexicana. De esa manera, este estudio llena un importante hueco para los gestores del capital humano en las instituciones policiacas, quienes, a través de los resultados presentados, podrán desarrollar y mejorar las prácticas de retención y administración de las fuerzas del orden. El libro representa uno de los pocos estudios enfocados en la policía en México y Latinoamérica que, sin pasiones ni sesgos ideológicos, y basándose en rigurosas metodologías cuantitativas y datos, presenta recomendaciones para el desarrollo de la policía en este país.