Abstract

El propósito de este capítulo es analizar las modalidades predominantes en la gestión estratégica de personas, identificadas en una muestra de 102 grandes empresas que operan en Chile, en base a dos perspectivas que se proponen como complementarias y sinérgicas: el modelo de alineamiento en tres dimensiones para la Gestión Estratégica de Personas (GEP) desarrollado por Gratton y Truss (2003) y la mirada que ofrece el Desarrollo Organizacional. Para estos efectos se realizó un re-análisis de los datos recolectados mediante la aplicación del cuestionario de Gratton y Truss (2003) indicando las razones metodológicas que dieron pie a esta nueva revisión. A la luz de los resultados obtenidos se incluye una definición propuesta sobre ambas disciplinas, articulando esto con claves específicas de complementariedad y sinergia entre la GEP y el DO: i) Una mirada desde el poder y la lógica política, para abordar la GEP y el DO; ii) la incorporación efectiva de una mirada y lógica sistémica en la implementación de los procesos de DO y GERH; iii) estrategias de participación y delegación de autoridad. Se concluye sugiriendo líneas complementarias de trabajo, que permitan comprender y abordar las posibles causas a la base de las brechas de alineamiento encontradas para los tres ejes de Gestión Estratégica de Personas: vertical, horizontal y d acción – implementación.