Abstract

El crecimiento de la gestión de proyectos como disciplina internacional fue impulsado por el crecimiento de la complejidad de los proyectos en todo el mundo. A pesar de los esfuerzos desplegados por las principales escuelas de gestión de proyectos, aún la cantidad de proyectos fallidos y renegociados es alta. El proceso de toma de decisiones figura entre las principales causas de fracaso en los proyectos. Durante la ejecución de proyectos, las decisiones son tomadas en base de las evaluaciones en los cortes de proyectos. En cada corte, los expertos realizan de forma secuencial los procesos de diagnóstico, decisión y pronóstico. Este artículo tiene como objetivo la creación de un nuevo modelo que integre los procesos de diagnóstico, decisión y pronóstico en una sola plataforma para la toma de decisiones durante el desarrollo de proyectos. El modelo propuesto está basado en los Mapas Cognitivos Neutrosóficos (MCNs) con números neutrosóficos triangulares en las conexiones del mapa. El nuevo modelo trata de forma eficiente la incertidumbre y vaguedad, ya que considera los grados de verdad, indeterminación y falsedad. Finalmente, el modelo basado en los MCNs ha sido comparado en términos de eficacia, con otro modelo basado en los MCDs tradicionales para la toma de decisiones en proyectos.