Gestión y Liderazgos en los Emprendimientos Sociales: El caso del Sector No Lucrativo Chileno

Radrigán, Mario

Keywords: Economía Social, emprendimientos sociales, organizaciones no lucrativas, gestión y liderazgo.

Abstract

Las organizaciones sin fines de lucro han sufrido grandes cambios. Dejó de ser un sector empobrecido, donde se recibían como donaciones aqueldinero que les sobraba a los grandes empresarios, y donde sólo tenían cabida laspersonas voluntarias. Hoy en día es un sector marcado por el trabajo de personasprofesionales y por ser organizaciones capaces de llenar los espacios que ha dejado el Estado sin atender. Además de ser organizaciones inteligentes, con estructuras flexibles, que les permiten responder de manera ágil a los requerimientos de su entorno. Sin embargo para que el sector sin fines de lucro pueda evolucionar demanera exitosa, no sólo necesitan de la labor de sus miembros, también necesitan del compromiso del estado, las universidades y las entidades privadas. Un compromiso que se haga visible a través de alianzas de colaboración entre sí, y así deesta manera trabajar conjuntamente en el desarrollo humano y la inclusión socialen Chile.

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Título de la Revista: Polis (SANTIAGO)
Volumen: 11
Fecha de publicación: 2012
Página de inicio: 141
Página final: 165
Idioma: Español
URL: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-65682012000200009
Notas: Scielo