Abstract

A partir de una serie de procesos de modernización, el Estado chileno implementó un conjunto de mecanismos de gestión y gobernanza entre los que se destacan las alianzas o asociaciones público-privadas. Promovidas desde inspiraciones eficientistas de la Nueva Gestión Pública y democráticas de la Nueva Gobernanza, no se ha explorado su configuración sociotécnica ni sus efectos en la transformación de la actividad de trabajo en la acción pública. En ese contexto, se propone una caracterización de las redes público-privadas (RedesPP) surgidas en Chile, con base en el estudio cualitativo de quince programas públicos que despliegan su actividad a través de este tipo de alianzas. Los resultados evidencian cuatro tipos de RedesPP, a partir de las cuales se organiza la actividad de trabajo en la acción pública: las redes de inversión en bienes públicos, las redes de provisión de servicios sociales, las redes asociativas de interés público y las redes para subsidiar proyectos. Cada una de estas se organiza en torno a un principio fundamental que establece mecanismos de coordinación a partir de una serie de instrumentos de gobierno y gestión, desde los cuales los actores estatales privados y ciudadanos son llamados a la acción y posicionados dentro de la red. Se discute la manera en que estas redes atribuyen formas de implicación a los actores que las conforman y, en ese sentido, los interpelan y configuran disposiciones subjetivas en el trabajo público.