Abstract

La primera edición del Proyecto INNpresa sacó a la luz la forma en que las empresas valencianas innovadoras de éxito (EVIE) ponen la innovación al servicio de sus estrategias. El correspondiente Informe resumió las claves de ese éxito en catorce conclusiones. El objetivo principal de la segunda edición del Proyecto INNpresa ha sido el de profundizar en algunas de las conclusiones del primer Informe INNpresa. Las decisiones a tomar en el seno de las empresas se enmarcan en un contexto de elevada complejidad y creciente incertidumbre. Hay que partir por ello de asumir que no hay respuestas sencillas a cuestiones complejas. Guiar a las empresas en la aplicación de las conclusiones del primer Informe INNpresa exigía por ello profundizar en esas conclusiones, ir un paso más allá de la estricta recomendación, mostrando con mayor detalle cómo las EVIE aplican esas grandes líneas de actuación. Conscientes de que abordar todos los ámbitos involucrados hubiera resultado una tarea inabordable, esta segunda edición del Proyecto INNpresa ha enfocado su investigación en cuatro ámbitos de especial relevancia y alcance: (1) los procesos de búsqueda, organización y selección de ideas que den lugar a innovaciones exitosas, (2) los procesos de implementación capaces de impulsar el tránsito desde la idea hasta la implantación con éxito de la innovación, (3) el perfil y la motivación de las personas capaces de gestionar ese tránsito, y (4) la relación entre la innovación y la estrategia de negocio. La metodología empleada en este segundo estudio ha sido similar a la empleada en el primero, esto es, entrevistar en profundidad a responsables de innovación en empresas reconocidas como EVIE. El cuestionario semiestructurado que ha servido de guía para la entrevista se ha adaptado no obstante a los objetivos específicos de esta edición. Profundizar en los ámbitos citados nos ha permitido ir más allá de las conclusiones de carácter general del primer Informe INNPresa, pudiendo identificar líneas más específicas de actuación. Lo que en el primer Informe INNpresa se expresaba como recomendación general, se particulariza en este segundo Informe, contemplando formas diversas de aplicación en función de parámetros definidos (sectoriales, antigüedad, origen de la empresa, tamaño de empresa, etc.), e incluso de parámetros menos concretos (visión, valores, estrategia de negocio, etc.). El objetivo complementario ha sido el de acercarnos más a las condiciones particulares de las que parten las empresas interesadas en mejorar sus habilidades de innovación.